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勇於挑起重擔,加快改革步伐 發布日期:2022-06-17 瀏覽:256

  5月31日下午,公司總經理安明新主持召開公司經營管理例會2022年度第二次會議暨經營形勢分析會。財務總監高海軍、董事會秘書陳國輝及公司各中心和部門負責人參加了會議。

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會議聽取了財務管理中心關於公司1-4月財務數據情況、各中心和部門關於近期重點工作、存在主要問題及下一步工作計劃的情況匯報,公司主要領導闡述和分析了公司當前經營管理情況和麵臨的市場形勢,研究部署了近期重點工作。

最後,總經理安明新講話。他指出,公司股票正在進入退市整理期,現已依法提請複核。另外,公司涉及幾宗法律訟案案件,其中農商行二審案件法院已經受理,相關訴訟準備工作正有序推進中,希望最終得到理想的結果。雖然上述事件對公司形象有一定的負麵影響,但從根本上不會對公司持續經營能力造成實質性影響。

他認為,從財務數據來看,公司1-4月生產經營情況不理想,銷售收入較往年同期下滑,造成的原因是多方麵的,需要公司各部門嚴格按照年度工作目標,細化分解工作任務,落實到人、具體到事,全麵貫徹落實好公司各項工作部署,凝心聚力、務實篤行,推動公司經營發展持續優化改善。 

他強調,目前公司具有充沛的經營活動所需的生產資料,充裕的經營性現金流,豐厚的長期資本,有底氣有能力做好經營發展。是抓好市場。要積極開拓銷售市場。目前公司訂單量少、客戶分散,不具有市場議價能力。市場部門要積極尋求新客戶,維護好老客戶,加強市場調研,進一步拓展銷售渠道,要努力尋求大客戶、接大單,確保完成年度銷售目標。同時,要積極開展新業務,包括:跨境電商業務、生產銷售消毒防疫設備等,為公司營收提供新動力。是抓好研發。要加快產品研發速度,通過引進更多優秀的技術開發人員、優化調整工作流程,進一步縮短產品開發周期,確保持續推出有市場競爭力的新產品。是抓好生產。要改變生產線落後的麵貌,通過更換新設備、改善廠區環境,優化提升公司生產製造體係,讓老廠煥發新活力。四是抓好管理。要練好內功,繼續堅定不移地推動公司內部改革,通過調整內部機構、改進工作流程、嚴肅工作紀律,全麵提升公司經營管理能力。五是抓好宣傳。要利用抖音、百度等網絡平台,帶動公司產品銷售和搶占市場份額,建立推廣公司統一的品牌形象。

他要求,一是做到令行禁止,各部門要認真貫徹落實好公司各項決策決議,確保事事有回應、件件有落實。凡事預則立不預則廢,各項工工作要有計劃性,按時間節點有序推進,確保按時按質完成。

二是由財務管理中心牽頭,繼續梳理完善公司1-4月財務數據,確保統計全覆蓋、無遺漏;要做細做實相關財務分析,突出重點、直麵問題,深入剖析公司財務狀況,更好地發揮財務報告作為經濟指揮棒的作用。同時,要將財務報表具體細分到各部門。各部門要主動認領,認真總結分析部門成本,提高部門經費使用效率。

三是各參會部門要認真做好會議匯報工作,圍繞部門重點工作、核心業務,按照年度工作目標,認真梳理工作情況,匯報內容要體現工作思路和設想,避免流水賬式的匯報。

四是各部門要及時將本次會議精神傳達落實到位,提高部門人員的思想認識,更好地推動公司整體工作。